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ISO推進事務局

内部監査の季節です。

やってきました!今年も内部監査の季節が。 毎年、監査チームの選定には苦労する。基本は内部監査の講習を受けた人、もしくは内部監査経験者から選ぶのであるが、その条件にあう人材が限られている上に、自身が所属する部署は監査出来な …

第二回QC発表会

発表会も2回目になると、さすがに各チームとも慣れてきて、発表内容もQCストーリーがちゃんとあって、成果も出て、とても良かった。 この調子で今後更にQC活動が発展していくために、管理責任者として、感想を述べてみたい。 QC …

サーベイランス審査本番

審査機関から来た今回のサーベイランス(維持)審査の案内に、審査の目的 が書いてあった。 今回の審査の目的 認証の継続を目的として適用される規格のマネジメントシステムの 実施と有効性の評価と同様に、顧客の組織が規定する目標 …

マネジメントレビュー

マネジメントレビューを実施した。 インプット情報として 1.内部監査の結果報告 2.顧客からの情報、顧客満足度の調査結果報告 3.本年度全般の品質状況 4.是正処置、予防処置の実施報告 5.前回のレビューの指摘事項の対応 …

内部監査本番

内部監査本番である。 今回は監査される側で、担当部門は品質管理、設計である。 監査員「計測機器は校正されていますか」 筆者 「はい。」 監査員 「計測機器を落下させた時、どう処置するか、      手順は決まっていますか …

監査チームからチェックリストが来た。

当方の担当部門は設計と品質管理、更にQMSの管理責任者としても監査の対象になる。 チェックリストをチェックしてみる。 データの分析で指摘される可能性があるな。 あと、是正処置の効果の検証もちょっと弱い。 適切な対応を準備 …

この勢いで内部監査も!

QC発表会の勢いそのままに、今度は内部監査だ。 昨年、ISO認証審査の前に内部監査を行っているが 今回は、リーダーを含め監査チームのメンバーを 総入れ替えする。 そうしないと内部監査員が育たないからだ。 うーん、内部監査 …

取り敢えずQC発表会を強行(笑)

改善と言えばQC活動でしょう。 と言うことで、まずはQCサークルを作らねば。 まずは社内の部門別に班分けをして、班のリーダー を決めて、サークル名を登録して・・・・。 さて、活動を始めるなら、何か目標を決めないと。 と言 …

チャンピオンベルトを取るより防衛の方が難しい!

取り敢えずISO9001の認証は取れた。それから約10ヶ月、システムの運用に全社で取り組んできた。 来年の1月には早くもサーベイランス審査が待ち受けている。システムが出来ているかどうかではなくて、正しく運用されているか、 …

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